Una transizione competitiva

Al centro del quadro politico, la crisi della competitività europea mette in discussione il percorso di transizione ecologica intrapreso negli ultimi anni a livello comunitario.

Il Report “The future of European competitiveness”, commissionato dalla Presidente della Commissione Europea Ursula von der Leyen a Mario Draghi, identifica tre aree di intervento per rilanciare la crescita a livello europeo e colmare il divario rispetto ad aree del mondo più competitive:

1. Innovazione: agevolare le imprese innovative e colmare le lacune nelle competenze necessarie
2. Decarbonizzazione: favorire la decarbonizzazione trasferendone i benefici sui prezzi energetici
3. Autonomia: garantire l’accesso e la fornitura di materie prime e tecnologie chiave.

Il percorso strategico che abbiamo avviato negli ultimi anni risulta fortemente allineato agli obiettivi individuati dal report Draghi, con oltre il 90% degli investimenti previsti a Piano declinati sui 3 pilastri.

Sul fronte dell’innovazione siamo impegnati come “anchor investor” nel fondo di Venture Capital “360 LIFE II” dedicato alla transizione ecologica, con una dotazione target di 200 milioni di euro. 

Siamo in prima linea nella decarbonizzazione, con la realizzazione di nuovi impianti rinnovabili, stipulando PPA (Power Purchase Agreement) per l’acquisto e vendita dell’energia, e con investimenti nelle reti elettriche come supporto all’elettrificazione dei consumi. 

Per favorire una maggiore autonomia europea rispetto all’approvvigionamento delle materie prime critiche, forti della nostra leadership nell’ambito dell’Economia circolare, abbiamo previsto di estendere le attività di recupero di materiale alle batterie al litio, progettando la realizzazione di un impianto per creare nuova “materia prima seconda” da riutilizzare nei processi produttivi. 

La transizione ecologica competitiva avviata dal Gruppo parte dalle città, ecosistemi intrinsecamente efficienti che rendono gli investimenti più efficaci sia da un punto di vista ambientale che economico.

Ciò assume ancora più valore se si considera che nelle città di riferimento per A2A è prevista una forte urbanizzazione: nel 2040 ci si attende una crescita della popolazione residente del 18% rispetto al 2010, in controtendenza rispetto al calo medio del 5% atteso in Italia.

Per questo, prevediamo di concentrare oltre il 50% dei CAPEX previsti a Piano nelle aree urbane.