Come Life Company, siamo promotori di una transizione ecologica sostenibile e competitiva per migliorare la qualità della vita delle persone e dei territori in cui operiamo.
Attraverso le nostre attività realizziamo una crescita sostenibile e una solida generazione di cassa, creando valore per gli azionisti.
Capex 2025
M€
EBITDA Adjusted 2025
M€
Utile Adjusted 2025
M€
Dividendo 2025
€/azione
La transizione energetica verso l'elettrificazione dei consumi e la decarbonizzazione del mix produttivo, e l'adozione di modelli di economia circolare rappresentano trend strutturali di sistema. Grazie ai nostri asset future-fit e all'integrazione lungo la catena del valore, siamo ben posizionati per cogliere opportunità di crescita in modo proattivo.
L'unicità del nostro modello di business integrato, che combina asset industriali, infrastrutture regolate e attività commerciali, rende concreta la generazione di valore, riducendo il profilo di rischio.
Portafoglio di generazione diversificato con crescente focus su fonti rinnovabili e impianti CCGT ad elevata efficienza.
Secondo operatore italiano per produzione elettrica rinnovabile
Capacità idroelettrica
Capacità fotovoltaica
Capacità eolica
Capacità termoelettrica
Ampia base clienti in crescita sul mercato retail italiano e sviluppo di servizi energetici a valore aggiunto.
Secondo operatore italiano per vendite di elettricità a mercato libero
Clienti energia elettrica
Clienti gas
Volumi energia elettrica
Volumi gas
Gestione integrata del ciclo dei rifiuti, del ciclo idrico e del teleriscaldamento.
Primo operatore italiano nel recupero energetico dei rifiuti e nel teleriscaldamento
Rifiuti raccolti
Rifiuti trattati
Calore venduto
RAB Ciclo Idrico
Investimenti a supporto dell'elettrificazione dei consumi e della resilienza del sistema.
Secondo operatore italiano per volumi elettrici distribuiti
RAB distribuzione elettrica
RAB distribuzione gas
Punti luce
Punti di ricarica EV
Il nostro Piano Strategico al 2035 definisce un percorso chiaro di crescita industriale ed economica, sostenuto da investimenti che abilitano la transizione ecologica e l'autonomia energetica.
Investiamo nella realizzazione di infrastrutture energetiche e nella fornitura di servizi a supporto dell'elettrificazione e decarbonizzazione dei consumi finali.
Utilizziamo i nostri siti energetici come piattaforma per lo sviluppo di data center.
| KPI | 2025A | 2028E | 2030E | 2035E |
|---|---|---|---|---|
| RAB elettrica (B€) | 1,6 | 2,2 | 2,7 | 4 |
| Capacità rinnovabile (GW) | 0,7 | 1,2 | 1,7 | 3,7 |
| Clienti (M) | 3,6 | 4,1 | 4,4 | 5,0 |
| Rifiuti trattati*(Mton) | 5,8 | 5,6 | 6 | 6,6 |
*Include impianti in sola gestione
In un'ottica di miglioramento continuo, impieghiamo quotidianamente l'AI nei nostri processi aziendali, dalla customer care alla manutenzione predittiva delle reti, dalle previsioni di produzione degli impianti all’ottimizzazione della raccolta dei rifiuti e pulizia delle strade. Utilizziamo l'AI, anche in molte funzioni di staffing, per incrementare la nostra efficacia e efficienza.
A2A ha costantemente sovraperformato i target di EBITDA e utile dei piani strategici presentati nel 2021 e 2022, grazie alla significativa crescita industriale e alle politiche di hedging.
Anche negli anni 2026-2035 prevediamo una crescita sostenibile della redditività e della remunerazione per gli azionisti.
| 2024A | 2025A | 2028E | 2030E | 2035E | |
|---|---|---|---|---|---|
| EBITDA (B€) | 2,33 | 2,24 | 2,4 | 2,8 | 3,6 |
| Utile netto ordinario (B€) | 0,82 | 0,68 | 0,7 | >0,8 | >1,1 |
| Dividendo per azione (€/azione) | 0,100 | 0,104 | ≥0,117 | ≥0,127 | ≥0,154 |
| Capex (B€) | 23 | ||||
| PFN/EBITDA (x) | 2,5 | 2,4 | 2,8 | 2,7 | 2,4 |
Piani Strategici 2021-2022 - obiettivo raggiunto
Rinnoviamo il nostro impegno per una transizione ecologica competiviva e giusta, verso il Net Zero al 2050.
| KPI | 2025A | 2028E | 2030E | 2035E |
|---|---|---|---|---|
| Fattore emissivo Scope 1+Scope 2 (gCO2e/kWh) | 288 | - | 228 | 161 |
| Perdite Idriche lineari- perimetro A2A Ciclo Idrico (mc/km/gg - media) | 15,4 | 15,4 | 14,9 | 13,9 |
| Investimenti ammissibili ai fini della Tassonomia EU (%) | 66 | 76 | 77 | 80 |
| Indice di Frequenza Infortunistica (If) | 14,4 | 13,61 | 12,28 | 9,91 |
| Donne in posizione di responsabilità (%) | 29 | 32 | 35 | 40 |
Piani Strategici 2021-2022 - obiettivo raggiunto
Le previsioni sull’esercizio 2026 confermano un EBITDA Adjusted compreso tra 2,21 e 2,25 miliardi di euro e un Utile Netto di Gruppo Adjusted, compreso tra 0,63-0,66 miliardi di euro.
In uno scenario ancora volatile, la solidità degli indicatori economico-finanziari attesta l’efficacia del modello industriale adottato e permette di prosegire con disciplina nell’attuazione del Piano Strategico e nella generazione di valore sostenibile per tutti gli stakeholder
A2A persegue la creazione di valore sostenibile nel lungo periodo, attraverso una crescita disciplinata degli utili, una solida struttura finanziaria e l'incremento della remunerazione degli azionisti.
A2A affianca alla crescita industriale una disciplina finanziaria orientata alla creazione di valore nel lungo periodo.
La politica dei dividendi prevede il proseguimento della crescita sostenibile del dividendo per azione, supportata da solidi flussi di cassa e da un'attenta gestione finanziaria.
TSR '21-'25
Crescita del dividendo
crescita annua
Risorse utili
Servizi e impianti
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