Sviluppare politiche di welfare innovative, anche in relazione alla promozione della parità di genere, e valorizzare le competenze attraverso un ponte generazionale che consenta il trasferimento delle conoscenze ed esperienze tra popolazione junior e senior.
Diverse sono state le azioni e i risultati raggiunti nell’ambito del welfare, diversity e parti opportunità.
KPI | 2023 | 2026 | 2030 | 2035 |
---|---|---|---|---|
Gender pay gap |
0,8% |
<1% |
<1% |
<1% |
Donne in posizione di responsabilità (% sul totale responsabili) | 26,4% | 28% | 35% | 40% |
Dipendenti disabili coinvolti in progetti specifici di supporto/inclusione (% sul totale dip. Categorie protette) | 39% | 80% | 100% | 100% |
I dati 2023 costituiscono la baseline rispetto agli obiettivi presentati nell'ambito del Piano 24-35. A partire dal 2025, sarà evidenziato come l'andamento annuale sia allineato al raggiungimento dei target.
Donne promosse durante l’anno (sul totale delle promozioni)
Donne in posizioni manageriali
Donne in funzioni ICT
Donne in posizioni entry level (sul totale delle posizioni entry level) under 28
Andamento Assunzioni per genere
Anno | Uomini | Donne | Totale |
---|---|---|---|
2021 | 1.026 | 322 | 1.348 |
2022 | 1.141 | 315 | 1.456 |
2023 | 1.201 | 318 | 1.519 |
Avvio del progetto "A2A Life Caring" da 10 milioni di euro l’anno per un totale di investimenti pari a 120 milioni di euro al 2035 a supporto della genitorialità e a favore della conciliazione famiglia-lavoro.
Risorse utili
Servizi e impianti